一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个人心中也会有一千个花木兰。木兰精神在不同时代，不同人心中以及不同的语境中，都会有不同的解读。而在王汉申心中，木兰精神代表的是一种勇敢无畏、打破常规与永不放弃。

优秀的精神品质经过了岁月的洗礼，依旧存在恒定的价值。这也是王汉申将木兰精神定为企业文化的原因，在勇敢无畏、打破传统的精神引领下，他希望帮助每一位顾客找到最美的自己。

▲深圳四季木兰CEO王汉申

品种稀奇罕见。四季木兰这么贵是因为品种稀奇罕见及培育的难度。四季木兰是木兰科木兰属植物，木兰喜光,稍耐阴，喜温暖湿润的气候,亦能耐寒。喜肥沃、湿润而排水良好的沙质土壤,不耐旱,忌碱,在干燥、碱土、黏土上生长不良。

创二代的美业探索发现之旅

早在读书时期，王汉申就选择了市场营销专业，经过的学习，他对营销和广告策划等领域颇有自己的见解。毕业后，他进入了秀域实习，也是在这里，开启了他的美业启蒙。

平日里，除了学习与工作，他也不断尝试着提升自己的社会经验。17岁开始拍戏兼职模特；20岁独自前往欧洲读书；22岁回国创立自己的餐饮品牌；23岁担任雅诗兰黛上海市场负责人；24岁被法拉利聘为COO；26岁进入迪奥总部……

▲王汉申曾经担任法拉利俱乐部COO

与他聊天总能感受到他的谦和与耐心，丰富的人生阅历让他对过去这傲人的履历多了一份恬淡和平和，时间的沉淀让他褪去了年轻的张狂，多了几分成熟与质朴，这也是他最后敢于突破安稳的现状，自立门户的底气。

还在法拉利俱乐部时，他就被那种勇往无前的突破精神深深影响。“我的离开，是对法拉利精神的一种继承。”

2、四季木兰投入的资金多，招收的都是专业方面的顶尖人才，所以公司越来越厉害。

2016年，身在欧洲的王汉申选择了回国。说来也巧，他恰好来广东找一位做医美的朋友叙旧，结果一番闲聊下竟然帮助一位顾客成交了一笔大单。

四季木兰拥有素质高、专业性强的团队所以厉害。除了研发和技术专业岗是专岗精尖人才，四季木兰拥有很多艺术、时尚、传媒、教育跨界的人才加入，聘请合作了海内外企业管理老师开发企业内部的人才孵化体系和培训制度，围绕专业、人。

回忆起当时的场景，四季木兰上班怎么样，他直呼挺惊讶的，一是没想到医美行业如今发展如此迅猛，二是原来自己也可以在这个行业帮助到他人。

从那以后，他便开始深入了解医美这个行业了。一直以来，他所接触的客群都是比较高端的人群，这是他极大的优势。

许是看到了他蠢蠢欲动的内心，身边的朋友也在这时发起了“强助攻”，不断劝说他可以尝试将自己手中的高端客户资源盘活起来。

“当时就是两三个朋友聚在小公寓里，把我们各自手里的资源都摆出来，进行顾客分析、嫁接，最初也没有找投资，都是一步一步走过来的。”

▲分享自己经历的王汉申

眼看着这家创业小公司迎来了一点起色，却又遭遇了股东内部的分歧。提及那段人心惶惶的日子，他也坦言这是自己在创业过程中遇到的最大挑战。但是不管怎样，内心始终有一股力量在支撑着他。

“做事就要做到极致，有始有终，所以哪怕只剩我一个人，也会坚持下去。”

在收购了其余股东手中的股份后，王汉申带着重新起航的木兰国际来到了南国深圳。他十分喜欢这座一年四季鲜花常开的花园城市，新的城市、新的开始，他也希望能在这座充满了奋斗基因的土地上寻求突破。这一次，他将企业更名为四季木兰。

四季木兰不是，是正规注册公司，该公司注册于南山局，全称深圳市四季木兰集团有限公司。深圳市四季木兰集团有限公司，成立于2020-09-24，注册资本为5000万人民币，法定代表人为王功勋，经营状态为存续，工商注册号为。

高达90%的普及率和成交率折射的是专业与信赖

虽然增速迅猛，但在王汉申看来，医美行业在“野蛮增长”中遇到的种种问题也一直备受诟病，成为制约其产业化发展的关键所在。

▲深圳四季木兰内部环境

而在他的领导与规划下，四季木兰的普及率和成交率也一度达到了90%甚至100%，远超同类型的其他医院。

王汉申坦言，医美消费者在项目的选择上愈加偏好轻医美、微整形类的较为安全的项目。相对于外科整形，轻医美具有创伤小、恢复快、较安全等优势。而四季木兰正是以轻医美针剂为主，并结合心理学、易经风水学，打造千人千面的独特感。

此外，他还搭建了完善且私密的医美信用体系。每一名消费者在术后都会有一名专家和一名顾问为其作术后辅导和术后护理，并且鼓励顾客撰写术后评价，改变了传统医美市场信息单向流通的格局，形成信息闭环。

2019年始，本着开放包容的态度，四季木兰优化人才结构，吸纳海外高校毕业生、招收跨行业高精尖人才，吸引多行业大批量人才涌入，结合特有的创新人才孵化，快速占领市场。

在整个行业非常青睐“熟手”、“老手”的今天，他却大胆启用应届大学毕业生、硕士博士生以及演员、模特等外行人员。通过一系列美学、心理学、风水学等完善的培训，塑造自己的最强天团。

“很多顾客在接触到我们的咨询团队后，会感觉和其他团队很不一样。我们不是冰冷冷地讲专业，更多蕴含的是一种人文关怀或是心理咨询，顾客除了外表上的变化，其实心理上的变化也很明显。”

▲王汉申与他的团队

跨行进入美业后，他发现这个行业的人最大的特点就是简单相信，并且执行力非常强。所以很多时候自己的想法总是能在第一时间得到落实，这也让他再次找到了自我价值与成就感。

如今，除了医院的基本运作，王汉申也在做化运营。他希望通过自己的力量帮助更多企业解决拓留锁以及顾客转化的问题。虽然现在像艺星、美莱等直客医美发展势头很猛，但是渠道医美也会一直存在，并且未来将会集中在一些大品牌上，因为顾客是需要这种服务的。

自建渠道，改变传统医美市场信息单向流通格局

而在大家争相开启从生美到医美的双美融合之路时，他却反其道行之，自建渠道，下沉打造“蓝镜i生活”生美品牌，将美甲美睫、皮肤管理以及光电等如今深受年轻女性追捧的品项作为常规项目为会员提供服务。

▲主打生美的蓝镜i生活

“其实从美容院到医美并没有想象中那么好转化，因为顾客对你的品牌认知已经形成了一定的固有观念，她们会更倾向于专业的人做专业的事。但如果一开始你的医美已经做得很成熟了，再下沉做生美或皮肤管理时，顾客的反向信任是完全不一样的。”

王汉申也透露，在很多顾客通过线上引流的方式进店后，知道品牌背后也有医美版块做支撑，对于当下门店会更加认可。

“通过美甲美睫、皮肤管理以及我们的教育体系，在顾客对美形成一定的认知后，再导入到医美，形成一个循环。其实在自建渠道后，我们发现这个锁客量是非常理想的，包括80、90后的消费能力也很强。”

他更希望自己带领的这支团队在不久的将来能成为“美业麦肯锡”。印象中，只要能和麦肯锡三个字挂上关系，都会让人产生莫名的仰慕感。他也希望通过企业这种另类的、近乎严苛的培训，打造团队品牌形象，成为美业的标杆。

▲四季木兰内训现场

他说进入美业后开始不断接触各式各样的人群，自己也尝试着分析、做图像集成，这个经历让他对自我有了很大的认知。

“以前好像并没有这么深入了解过自己需要什么、想做什么，但是在这里，我找到了自己的价值感。”

顾客的“幸福感”便是他的“存在感”，而在找准了大方向后，身兼使命的他必定放手一拼，不负青春。

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